@mastersthesis{Barry2024,
  type      = {Master Thesis},
  author    = {Barry, Aminata},
  title     = {LEADERSHIP IM DIGITALEN ZEITALTER Die CDO-Rolle in Abh{\"a}ngigkeit von der digitalen Reife eines Unternehmens},
  institution = {Fachbereich 2 - Wirtschaftsinstitut},
  pages     = {150},
  year      = {2024},
  abstract  = {Die Masterarbeit untersucht die Rolle des Chief Digital Officers (CDO) im Kontext der digitalen Transformation von Unternehmen, mit einem Fokus auf die Variation dieser Rolle in Abh{\"a}ngigkeit vom digitalen Reifegrad des Unternehmens. Sie bietet eine umfassende theoretische Grundlage und erl{\"a}utert Konzepte wie Leadership im digitalen Zeitalter, digitale Transformation und die digitale Reife eines Unternehmens. Durch die Integration empirischer Forschung analysiert die Arbeit die Rolle des CDO in Unternehmen verschiedener digitaler Reifegrade und untersucht, wie sich Verantwortlichkeiten, Aufgaben und erforderliche F{\"a}higkeiten je nach Reifegrad unterscheiden. Mittels einer quantitativen Forschungsmethode wurden Daten gesammelt, um Einblicke in die Gestaltung und Wahrnehmung der CDO-Rolle zu gewinnen. Die Ergebnisse verdeutlichen, dass die Rolle des CDOs entscheidend f{\"u}r die Leitung und den Erfolg der digitalen Transformation ist. Diese Rolle passt sich dynamisch an den digitalen Reifegrad des Unternehmens an und vereint strategische, technologische sowie F{\"u}hrungskompetenzen. Obwohl die Kernverantwortlichkeiten und -aufgaben des CDOs weitestgehend unabh{\"a}ngig vom digitalen Entwicklungsstand des Unternehmens sind, zeigen sich deutliche Unterschiede in den ben{\"o}tigten F{\"a}higkeiten und Kompetenzen, insbesondere in Unternehmen mit fortgeschrittener digitaler Maturit{\"a}t, die ein breiteres Spektrum an Kenntnissen erfordern. Die Studie betont, wie essenziell eine maßgeschneiderte Besetzung der CDO-Position basierend auf den individuellen Bed{\"u}rfnissen, Zielen und der digitalen Reifephase des Unternehmens ist. Sie liefert nicht nur Einblicke in die praktische Umsetzung dieser F{\"u}hrungsrolle, sondern auch konkrete Vorschl{\"a}ge zur Optimierung der CDO-Rolle f{\"u}r eine erfolgreiche digitale Transformation. Abschließend werden aus den gewonnenen Erkenntnissen handlungsorientierte Empfehlungen f{\"u}r das Management von Unternehmen mit unterschiedlichem digitalen Entwicklungsstand abgeleitet. Diese bieten Perspektiven f{\"u}r k{\"u}nftige Entwicklungen in der digitalen {\"A}ra und unterstreichen die zentrale Bedeutung der individuellen Anpassung an die digitale Reifephase des Unternehmens.},
  language  = {de}
}